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7 problemas que tienen la mayoría de los emprendedores y que pueden acabar con su negocio.

Quizá suena a tópico, pero crear un negocio desde cero no es nada fácil, y menos con la competitividad que hay actualmente a consecuencia de internet y las nuevas tecnologías. 

No obstante, esto también ha provocado que cualquier persona piense que puede lanzar un proyecto con tan solo abrirse un blog en WordPress.

Poner en marcha tu propio negocio, con tus ideas y presupuesto, puede resultar muy satisfactorio, siempre que se haga de forma correcta.

Un 70% de los negocios esperan vender más en 2023 pero temen que los costes sigan lastrando sus beneficios, lo que les genera preocupación respecto a ellos.

Nos enfrentamos a un ecosistema de emprendimiento con un contexto de incertidumbre, miedos y desconocimiento en el desarrollo, crecimiento y potencialización de proyectos y negocios.

Hay que ser conscientes de que emprender no es sencillo, hay que trabajar muy duro para conseguir triunfar, sobre todo al principio.

 

Entonces, ¿Cómo consigue destacar entre tanta competencia un negocio emprendedor que está empezando?. Y si ya monté mi negocio, ¿qué objetivos tiene que alcanzar mi negocio para no quedarse atrás y ser el número uno en su sector?

En este artículo, te voy a explicar los 7 problemas que tienen la mayoría de los emprendedores y las soluciones a los mismos.

1.Tengo la idea. Me surgen las dudas, los miedos. ¿Cómo lo desarrollo? ¿Es mi camino / propósito? ¿Será viable? → El autoconocimiento es una herramienta esencial para conectar con tu propósito y potencial humano. 

Enfócate en descubrir tus fortalezas, debilidades, valores y motivaciones. Reflexiona sobre lo que realmente te apasiona y te impulsa a emprender. Conocerte a ti mismo te ayudará a tomar decisiones coherentes con tu propósito y a desarrollar una mentalidad positiva y enfocada en el éxito.

2.Aparecen los miedos, las creencias limitantes, los sabotajes internos. → Tener una mentalidad emprendedora y ganadora es clave para el éxito de tu negocio. 

Trabaja en tus creencias limitantes y saboteadores internos. Identifica y desafía aquellos pensamientos negativos que te impiden avanzar en tu negocio. Cultiva una mentalidad emprendedora, optimista y resiliente que te permita enfrentar los desafíos y convertirlos en oportunidades.

3.¿Y ahora como desarrollo o potencio mi negocio? ¿cómo me posiciono en el mercado con valor diferencial?. → El desarrollo de tu identidad de marca, de modelo de negocio según tu propósito, valor diferencial, desde la oportunidad del mercado y necesidad cliente, te presionará con éxito en el mercado. Necesitas una estrategia puntera, con un modelo de negocio diferenciador y disruptivo.

Define una identidad de marca sólida que refleje tu propósito, valor diferencial y personalidad. Crea un modelo de negocio bien estructurado que se alinee con tu propósito y que aborde las oportunidades del mercado y las necesidades de tus clientes de manera innovadora y disruptiva.

4.Trabajo muchas horas y no consigo los ingresos deseados. No tengo vida personal. → Necesitas trabajar tu estructura y modelo de negocio, para una gestión, optimización y sistematización adecuada para tu sostenibilidad personal y financiera. 

Trabaja en la gestión eficiente de tu negocio, optimizando tus recursos y procesos. Implementa sistemas y herramientas que te permitan automatizar tareas y simplificar tu operación. Esto te ayudará a tener más tiempo para ti mismo y a lograr los ingresos deseados sin sacrificar tu vida personal.

5.No sé de estrategias, ni de ventas, ni de acciones de marketing y comunicación. He invertido en cursos de marketing, estrategias y no consigo que mi negocio funcione y fidelizar a mis clientes. → Necesitas encontrar tu estrategia puntera, obtener las herramientas esenciales y la dirección estratégica según tu propósito y modelo de negocio. 

Busca recursos y formación especializada en áreas clave para tu negocio, como marketing, ventas, finanzas y liderazgo. Obtén las herramientas necesarias para llevar a cabo tus acciones de manera efectiva y alineada con tu estrategia. Además, asegúrate de tener una dirección estratégica clara que te permita tomar decisiones informadas y acertadas en el desarrollo de tu negocio.

6.¿Y ahora cómo consigo llevar a cabo las acciones? Soy yo sola en mi negocio o tengo un equipo muy pequeño. → Necesitas apoyo y ejecución de expertos para conseguir los frutos de tu negocio.

Considera la posibilidad de buscar apoyo externo, como la colaboración con expertos en áreas específicas. Un equipo pequeño pero especializado puede ser de gran ayuda para potenciar tu negocio y llevar a cabo acciones concretas de manera más eficiente.

7.Estoy posicionado en el mercado, ¿Y ahora qué? ¿Cómo consigo potenciar más aún mi negocio? ¿Cómo puedo generar más ingresos y crecimiento de mi negocio?. → Necesitas asesoramiento estratégico para el crecimiento y la expansión de tu negocio. 

Una vez que tu negocio está posicionado en el mercado, es importante contar con un asesoramiento estratégico que te ayude a identificar oportunidades de crecimiento y expansión. Un experto en asesoramiento de negocios puede ayudarte a desarrollar planes de acción para generar más ingresos, ampliar tu mercado y lograr un crecimiento sostenible a largo plazo.

 

Recuerda que el éxito en los negocios no se trata sólo de estrategias y acciones concretas, sino también de tener una visión clara, trabajar en tu autoconocimiento, cultivar una mentalidad emprendedora y rodearte de expertos que te apoyen en el desarrollo y crecimiento de tu negocio.

 

Antes los problemas que te surgen como emprendedor, lo primero decirte que no estás solo para solucionarlos, siempre puedes contar con alguien que te acompañe en el proceso y que te ayude  en la creación, desarrollo y potencialización de tu negocio desde tu máximo potencial humano y desde una estrategia puntera de tu proyecto y negocio para su éxito.

Lo que necesitas es de un asesor, mentor, coach y un formador, estos 4 roles son imprescindibles para tu proyecto, ya que con ellos avanzarás a pasos de gigante en las soluciones a los problemas que te surjan.

Pues bien, antes de nada vamos a ver…¿Qué diferencia hay entre un mentor, un coach, un asesor y un formador, y qué valores me ofrece cada uno de ellos?

Un coach es una persona que ayuda a otros a identificar y alcanzar sus metas a través de la exploración y el descubrimiento. 

Los coaches ayudan a las personas a descubrir y alcanzar sus objetivos personales y profesionales a través de la exploración de sus fortalezas y debilidades, la identificación de barreras y la creación de planes de acción. 

Un asesor brinda consejos y recomendaciones basadas en su experiencia y conocimientos en un área específica. 

Los asesores ayudan a las personas a tomar decisiones informadas y estratégicas. 

Un mentor es alguien que ofrece orientación y consejos a una persona menos experimentada en un área.

Los mentores brindan orientación y consejos para ayudar a otros a superar obstáculos y alcanzar sus objetivos. 

Formador es alguien que proporciona capacitación y educación en un área específica.

Los formadores proporcionan capacitación y educación para ayudar a las personas a adquirir habilidades y conocimientos en áreas específicas.

 

Todos estos roles son importantes en el mundo del desarrollo personal y profesional, y cada uno puede tener un impacto significativo en tu éxito y en el de tu empresa o tu emprendimiento.

 

Como has visto, el camino del emprendimiento se vive entre la incertidumbre, el miedo, el bloqueo, el desconocimiento, entre la idea, la inspiración, la motivación… 

Atravesamos diferentes fases desde la idea, su desarrollo, nuestro propio desarrollo personal y de nuestro potencial, para la gestión y optimización de nuestro negocio, desde las estrategias y acciones de posicionamiento y expansión en el mercado, necesitando cada fase de las figuras de apoyo, guía, y acompañamiento adecuado para nuestro desarrollo personal y profesional. 

Por ello, los roles 3 + 1, coach, asesor, mentor y formador, son los roles ideales para ti y tu negocio, ya que en este pack, encuentras la comodidad, calidad y experiencia que necesita tu proyecto o negocio, para llegar al éxito.

Desde Natur-evolution te ofrecemos estos 4 roles integralmente, a través de nuestra metodología, avalada desde hace más de 15 años y que te ofrece la combinación de desarrollo personal, autoconocimiento, desarrollo de emprendimiento y estrategias de negocio, que te ayudarán a detectar en qué fase estás, y qué es lo que necesita tu negocio actualmente.

 

Natur-evolution te ofrece una apertura de nuevas oportunidades y un impulso al ecosistema emprendedor. 

 

Si quieres que realicemos un DIAGNÓSTICO GRATUITO de tu proyecto o negocio, donde vamos a identificar tus fortalezas y valor diferencial, y donde obtendrás foco y acción en tu ruta de desarrollo y potencialización del negocio según tus necesidades y objetivos, clica aquí.

Obtendrás un diagnóstico claro y exhaustivo de dónde hay que poner el foco, la atención para el crecimiento, expansión y potencialización de tu proyecto o negocio.

Nos encantaría verte dentro y ayudarte a darle un salto evolutivo a tu negocio.

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