El realizar un análisis interno de una empresa es un ejercicio vital para cualquier organización.

“No hay peor ciego que el que no quiere ver…” 😉

El análisis es una metodología interna estrechamente ligada a la dirección empresarial que aporta un valor diferencial. A partir de él se puede conocer el potencial de la empresa y la medida en que puede alcanzar los objetivos de negocio.

En nuestras consultorías estratégicas de análisis del negocio iniciamos:

1. Diagnóstico de la situación actual de la empresa y su funcionamiento.
2. Para establecer, identificar y objetivizar las necesidades y problemas reales de la empresa.
3. Y con ello determinar la situación exacta para hallar las soluciones más apropiadas.

Nuestros análisis son 360.

Visión profesional, detallada y estratégica de todos los puntos clave de la empresa. 

Un análisis empresarial de la situación y funcionamiento de la empresa, permite obtener un criterio y objetivo sobre cada aspecto de la misma. 

Natur-evolution, es una consultoría estratégica, especializada en estrategias y acciones de impulso de negocio para negocios y proyectos ecológicos, saludables y wellness.

Análisis empresarial ¿Qué es? ¿Para qué sirve?

¿Cuáles son las ventajas de implementar esta acción en mi negocio?

 

¿Qué es el análisis empresarial? 

El análisis empresarial es el proceso de observar y evaluar la multitud de datos, información, hechos, resultados… que tu empresa tiene en su disposición y usarlos para tomar decisiones estratégicas para llegar a tus objetivos y metas empresariales.

• Va más allá de simplemente mirar los números para ver qué sucedió.
• Este proceso te indicará por qué las cosas sucedieron y sugerirá qué hacer a continuación. 

 

¿Cuáles son las ventajas de usar el análisis empresarial?  

• Aprovechamiento de los recursos financieros al máximo. El análisis empresarial te ayuda a aprovechar al máximo tu dinero gracias a que te permite conocer mejor a tus clientes, prever sus variables necesidades, estar un paso adelante de la competencia y traer ideas y productos innovadores al mercado.  
• Potencialización en la eficiencia y precisión. El análisis empresarial usa los datos, la recogida de información, para que tus decisiones estén bien fundamentadas. Mejora la precisión, la eficiencia y el tiempo de respuesta. 
• Claridad en tus objetivos y metas. El análisis empresarial te da una imagen más clara de las metas y los objetivos. Mediante el conocimiento interno de tu negocio y del mercado. 
• El poder de la información. Tendencias, el comportamiento de los clientes y los cambios en el mercado. Estos datos te permitirán mantener el control de todo y hacer cambios de invención y reinvención oportunos. 
• La magia de la creatividad e innovación. Gracias a un análisis empresarial que te aporta claridad en los objetivos y metas, donde te potencializa la planificación, y aprovechando al máximo los recursos financieros, las oportunidades surgen, vuelan, y el poder y la magia de la creatividad e innovación aparecen. 

 

¿Qué tipo de herramientas analíticas te recomendamos?

1. Matriz DAFO.

Es la más conocida de todas. Es una herramienta de estudio de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio con el propósito de identificar las estrategias que alineen mejor sus recursos y capacidades para satisfacer las demandas internas y del entorno.

Sus 4 pilares son:

• Fortalezas: las capacidades que le dan estabilidad a la empresa.
• Debilidades: las cualidades que impiden alcanzar el máximo potencial.
• Oportunidades: las situaciones del entorno que se aprovechan para ser más rentable.
• Amenazas: las condiciones del entorno que ponen en peligro la fiabilidad del negocio.

Implementarlo resulta útil para evaluar el potencial y las limitaciones de la empresa, porque:

• Es una fuente de información para la planificación estratégica.
• Desarrolla fortalezas y permite revertir debilidades.
• Mejora la respuesta a oportunidades y supera amenazas.
• Proyecta el pasado, el presente y el futuro de la organización.

Puedes descargar AQUÍ nuestra plantilla DAFO, para que puedas empezar ahora a analizar tu empresa.

2. Análisis CAME.

Después de realizar la matriz FODA (DAFO) conviene hacer un análisis CAME, una herramienta clave para establecer las líneas claras de acción.

Sus siglas hacen referencia a las siguientes acciones:

• Corregir debilidades: desarrollar estrategias de reorientación.
• Afrontar amenazas: crear estrategias de supervivencia.
• Mantener fortalezas: determinar estrategias defensivas para mejorar lo que ya se hace bien.
• Explotar oportunidades: establecer estrategias ofensivas para convertir oportunidades en grandes fortalezas en el futuro.

En resumen, ayuda a definir estrategias específicas en el negocio para aprovechar lo bueno y trabajar en los puntos débiles.

Puedes descargar AQUÍ nuestra plantilla CAME, para que puedas empezar ahora a definir tus estrategias.

 

La ITV de tu negocio para el análisis empresarial. 

La importancia de analizar tu negocio. 

Así de importante es el aceite para que el motor de tu coche funcione. 

Así de importante son los análisis estratégicos para que tu proyecto y negocio funcione.

Es esencial para detectar las debilidades, posibles amenazas… y establecer una estrategia desde las fortalezas y las oportunidades. 

Es fundamental para ofrecer soluciones, productos, servicios, exitosos, en línea  tu mensaje y a la necesidad del mercado.

 

Los beneficios del análisis para tu negocio. 

La Dirección Estratégica es la planificación de la empresa para conseguir sus objetivos, asegurando su supervivencia y prosperidad, es el modo en que una empresa emplea sus recursos y capacidades con el fin de conseguir sus objetivos y metas. 

Creo firmemente que el realizar un análisis interno, es esencial y fundamental para el éxito de tu negocio, te lleva a mejorar tu empresa, su productividad, eficacia, resultados, etc. 

¿Cada cuánto tiempo pasas el ITV a tu negocio?

 

¿Nos vemos en el taller? 😉

 

Reserva tu cita gratuita de análisis de tu negocio, juntxs estableceremos el plan estratégico para el funcionamiento óptimo de tu proyecto.

Reserva ahora tu ➡ ️ Sesión estratégica gratuita de análisis, innovación y creatividad, para el potencial y el impulso de tu negocio

Te estoy esperando 😉

Me encantará leerte en comentarios.

Abrazo, Pau. ?